Erfolgsfaktor Betriebsorganisation für Unternehmen

Unternehmensstruktur für Ihr Start-up im Businessplan darstellen

Die Unternehmensstruktur darstellen.

Führungsstruktur: welche Verantwortlichkeiten bestehen, welche Abteilungen wurden gebildet - hilfreich ist hier ein Organigramm, um die Unternehmensstruktur darzustellen Räumliche Struktur des Unternehmens: welche Standorte bestehen für das Unternehmen und wodurch zeichnen sich diese aus. Wenn das Unternehmen finanziell gesund ist, dann bekommt es vermutlich auch ohne ein Organigramm den Kredit für die neue Halle. Aber wenn sich das Unternehmen in der Krise befindet, dann wird sich eine Ausweitung des Kontokorrent ohne Organigramm .

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Tipp zur Geschäftsorganisation: Wenn Sie Ihren Businessplan für ein kleines Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern schreiben, dann kann es passieren, dass sich der Geschäftsorganisationsplan und das Organigramm der Geschäftsorganisation gegenseitig decken.

Stattdessen sollten nur die relevantesten Abläufe und Eckpunkte der Arbeit identifiziert, festgehalten und umgesetzt werden. Kleine Unternehmen sind oft zurückhaltend damit, Zeit — wertvolle Arbeitszeit! Selbstverständlich ist es nachvollziehbar, dass die wichtigste Ressource, der Mitarbeiter, möglichst zielorientiert, sprich: Umsatz erzeugend, eingesetzt werden soll.

Auf der anderen Seite: Natürlich nicht — das wäre ja zu kurz gedacht, oder? Was also hebt die Beschäftigung mit Prozessen und Qualität in den illustren Kreis der mittel- und langfristig unverzichtbaren Tätigkeiten? Nur wie etabliert man ihn richtig? Um erstmalig einen Überblick über die Prozesse des Unternehmens zu bekommen, bietet sich die Aufstellung einer Prozesslandkarte an, in der alle Prozesse — Kernprozesse, sprich die wertschöpfenden, direkt kundenbezogenen Prozesse, ebenso wie Unterstützungsprozesse z.

Abrechnung, Einkauf und Managementprozesse z. Finanzplanung — aufgeführt sind. Die genauere Beschäftigung sollte dann mit denjenigen Prozessen erfolgen, die entweder besonders wichtig sind Kernprozesse , oder bei denen es bekannterweise immer wieder zu Schwierigkeiten kommt. Der dargestellte Zyklus zeigt das empfohlene Vorgehen zur Erfassung und kontinuierlichen Weiterentwicklung:.

In welcher Form die Prozesse dokumentiert werden, steht Ihnen völlig frei. Die grafische Darstellung in Form von Ablaufdiagrammen u. Es ist Grundlage, wenn über Veränderungen der Spielregeln diskutiert und entschieden wird. Die Bedeutung des Organigramms und seine Wirkung auf Kunden, Geschäftspartner oder Mitarbeiter darf deshalb nicht unterschätzt werden.

Es ist die Landkarte des Unternehmens. Oder wie der Organisationsexperte Henry Mintzberg sagt: Es ist ein Plan oder Schaubild, die sichtbar machen, welche Einheiten, Abteilungen und Stellen es in der Organisation gibt und wie die Beziehungen zwischen den Einheiten sind. Organigramme werden in Unternehmen, Behörden, Vereinen oder Verbänden eingesetzt, damit Mitarbeiter, Bewerber, Lieferanten, Kunden, Mitglieder und andere Interessierte einen verständlichen und nachvollziehbaren Überblick erhalten.

Wenn Organigramme entwickelt werden, können damit unterschiedliche Zwecke verfolgt werden. Durch die bildhafte Darstellung kann der Mitarbeiter Zusammenhänge und Funktionen schneller erkennen und merken.

Mit einem Organigramm das Unternehmen umorganisieren Sie wollen eine Umorganisation durchführen. Es wird für alle anschaulich, wer welche Aufgaben übernehmen soll und wie die Abläufe in Zukunft sein sollen.

Diese Personen erhalten schnell und einfach ein Bild von Ihrem Unternehmen, den wichtigsten Funktionen und Mitarbeitern. Sie wollen damit vor allem beeindrucken. Früher wurden deshalb Hierarchie und Macht im Organigramm abgebildet; das Organigramm hat dann die Gestalt wie in Abbildung 1 angedeutet.

Das kann ein Organigramm aber komplex und anspruchsvoll machen. Trotzdem soll die grafische Darstellung des Unternehmens heute vor allem dazu beitragen, dass das Management und die Mitarbeiter begreifen, wie ihr Unternehmen funktioniert. Wichtige Fragen dabei sind:. Das Organigramm ist ein wichtiges Medium, um das Reden über den Aufbau des Unternehmens, Verantwortlichkeiten, Zusammenhänge und Abläufe zu erleichtern.

Organigramme müssen nicht nur für ein gesamtes Unternehmen stehen. Es lässt sich auch für eine einzelne Abteilung oder Geschäftsfelder ein eigenständiges Organigramm entwickeln, das die Art des Zusammenarbeitens in der Abteilung beschreibt. Dieses Teilorganigramm sollte sich aber in jedem Fall in das Organigramm des Unternehmens einfügen. Es macht deutlich, welche Aufgaben inhaltlich miteinander verbunden sind und wie sie deshalb in einem Vorstandsbereich gebündelt werden.

So lassen sich aus einem Organigramm eine Vielzahl von Informationen über das Unternehmen, seine Ziele und Funktionen ableiten. Das ist wahrscheinlich ein Grund, dass viele Unternehmen ihre Organigramme nicht veröffentlichen, sondern allenfalls grobe Überblicke über ihre Gliederung geben.

Nutzen Sie die folgenden Vorlagen, um Ihr Organigramm zu entwickeln. Management-Handbuch Organisation Organigramm erstellen.

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Es ist ein Plan oder Schaubild, die sichtbar machen, welche Einheiten, Abteilungen und Stellen es in der Organisation gibt und wie die Beziehungen zwischen den Einheiten sind.

Closed On:

Nachdem Sie zunächst im Businessplan die Unternehmensstruktur aus der Perspektive der Aufbauorganisation betrachtet haben, dreht sich der nächste Abschnitt um die Prozesse:

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