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Bank und 1 Tag für die Empfängerbank), bestünde wenig Spielraum für die Verwendung von Wertstellungsdaten, die nicht mit dem tatsächlichen Buchungsdatum übereinstimmen. [ ] [ ] sollten nach den Leitlinien eine allgemeine Beschreibung der angebotenen Dienstleistungen, einschließlich der Angabe der Abwicklungszeit, der Berechnungsgrundlage der Provisionen und .

Dies erlaubt die abgestimmte Prozessmodellierung zwischen allen Beteiligten und beschleunigt den Modellbildungsprozess in einer firmen- und standortübergreifenden Konstellation. Dadurch ist eine bessere Darstellung der Prozesslogik möglich. Damit können wiederverwendbare Vorlagen von Geschäftsprozessen bereitgestellt werden, was die Durchsetzung von standardisierten Geschäftsprozessen ermöglicht.

Die Erstellung von Prozessinstanzen auf Basis standardisierter Vorlagen führt zur Reduzierung der pro Prozessinstanz anfallenden Kosten bezüglich ihrer Erstellung, Pflege und Verwaltung.

Dabei benötigt die Prozessplanung die Definition aller Arbeitspakete, die auf der obersten hierarchischen Ebene der Prozesskette platziert sind. Vorzugsweise sind in der angelegten Prozessinstanz den Arbeitspakten Zuständigkeiten und Termine zuweisbar. Der Inhalt eines hierarchischen Arbeitspaketes, also einer untergeordneten ereignisgesteuerten Prozesskette, kann zu einem späteren, aber geeigneten Zeitpunkt während des Prozessablaufes definiert und geplant werden.

Somit kann das so genannte "delayed modelling" umgesetzt werden. Die unbekannten Details eines Prozesses können somit nachträglich abgestimmt, konsistent und nachvollziehbar hinzugefügt werden. Die Prozessausführung befasst sich nur mit der Ausführung der ereignisgesteuerten Prozesskette. Vorzugsweise sind zur Ausführung eines Arbeitspaketes mit einer Checkliste von Arbeitspunkten den Checklistenpunkten Ergebnisdokumente hinzufügbar und die Checklistenpunkte zur Auslösung eines steuernden Ereignisses quittierbar.

Die Ausführung eines Arbeitspaketes durch den Zuständigen erfolgt durch das Hinzufügen von Ergebnisdokumenten zu den Checklistenpunkten. Die den Workflow steuernden Ereignisse werden durch die Bestätigung bzw. Quittierung von Checklistenpunkten ausgelöst. Die Mechanismen zur Quittierung der Ergebnisse und ihre Darstellung in der graphischen Prozessdarstellung verbessern die Qualitätssicherung.

Die Ergebnisakzeptanzmechanismen steigern die Qualitätskonformität und minimieren die Fehlleistungskosten. Der kritische Pfad des Prozesses wird anhand des gerichteten azyklischen Prozessgraphen ermittelt und zeitaktuell in der graphischen Prozessdarstellung gekennzeichnet. Der Auslöser für die Berechnung sind Prozessveränderungen, sowohl Status- als auch Strukturveränderungen.

Aus dem Prozessgraphen wird ein voraussichtlicher Terminplan ermittelt und dieser wird auch graphisch dargestellt. Der Prozessstatus, also der Status der jeweiligen Arbeitspakete, deren Fortschritt, Performance und voraussichtlicher Terminplan wird dem Management zeitaktuell und graphisch bereitgestellt.

Die automatische Berechnung der voraussichtlichen Termine und ihre klare Darstellung unterstützen Beteiligte bei ihrer eigenen Arbeitsplanung. Eine automatische Benachrichtigung über Statuswechsel und anstehende Termine an betroffene Personen senkt die Abwicklungszeiten und damit die Kosten des industriellen Geschäftsprozesses.

Aufgrund neuer Erkenntnisse über Verbesserungen in der Ablaufsystematik und Veränderungen im Geschäftsumfeld, beispielsweise Kundenanforderungen, muss der Prozess eventuell in seiner Struktur und Planung angepasst werden. Dazu wird ein Schnappschuss des Prozessstatus zur Erprobung und Qualifizierung von Optimierungsansätzen gesichert.

Vorzugsweise sind Veränderungen von Struktur, Ablauf und Plan im gesicherten Prozessabbild durchführbar und das geänderte Prozessabbild zur Ausführung bereitstellbar. Durch die Sicherung des Prozessabbildes können Veränderungen im nicht ausgeführten Teil des Prozesses durchgeführt werden.

Die Anpassung des ereignisgesteuerten Prozesskettenverlaufs während des Prozessablaufs ermöglicht eine konsistente, transparente und nachvollziehbare Aufnahme von Geschäftsveränderungen. Im Sinne einer kontinuierlichen Prozessverbesserung können Prozessabläufe dadurch optimiert werden.

Weitere Vorteile und ein Ausführungsbeispiel der Erfindung werden nachfolgend anhand von Zeichnungen näher erläutert, in deren. Bei dem im Ausführungsbeispiel geschilderten, abzuwickelnden industriellen Geschäftsprozess handelt es sich um den Inbetriebsetzungsprozess für einen Transformator. Es handelt sich dabei um die Prozesskette 1 der höchsten Hierarchieebene.

Oberhalb der Arbeitspakte 20 bis 50 ist jeweils ein Signalisierungselement 70 dargestellt, anhand dessen ein Beteiligter ablesen kann, ob ein bestimmtes Arbeitspaket abgearbeitet ist, es sich in Bearbeitung befindet oder noch zur Bearbeitung ansteht. Um nähere Informationen über ein bestimmtes Arbeitspaket abzufragen, kann dieses softwaretechnisch — beispielsweise über Tastatur oder Computermaus — angewählt werden.

Hierzu dient das im linken oberen Eck des jeweiligen Graphiksymbols angeordnete Pluszeichen. Sind alle Arbeitspunkte bzw.

Arbeitsschritte in einem Arbeitspakt dieser hierarchisch untergeordneten Prozesskette durch Hinzufügen von Ergebnisdokumenten erledigt, so wird ein Ereignis ausgelöst und an das nächste Arbeitspakt weitergegeben. Sind alle Arbeitspaket abgearbeitet, so gilt das übergeordnete Arbeitspaket 30 "Prüfungen an Komponenten" als abgeschlossen. Ein entsprechendes Ereignis wird dann an das nächste Arbeitspaket 40 "Funktionsprüfungen" vgl.

Dabei ist in der ereignisgesteuerten Prozesskette der so genannte kritische Pfad 11 des Inbetriebsetzungsprozesses besonders markiert — in 3 durch Strichlinien — der durch das Arbeitspaket 24 "Sicherheitstechnische Anforderungen erfüllen" führt. Um nähere Informationen zu einem Arbeitspaket zu erhalten, kann das entsprechende Symbol, beispielsweise Arbeitspaket 24 , angeklickt werden, worauf auf einem Bildschirm ein Informationsfenster geöffnet wird.

Ein derartiges Bild zeigt 4. Das Fenster ist der Prozessdarstellung übergelagert und gibt in Form von auswählbaren Reitern verschiedene Informationskategorien zur Auswahl, beispielsweise einen Überblick, eine Beschreibung, Zuständigkeiten, die Kosten, die Risiken, die zu erledigenden Arbeitsschritte, einen Kalender sowie elektronische Links zu Dokumenten dieses Arbeitspakets. In 4 dargestellt sind die Überblicksinformationen, zu denen der Name und die Nummer des Arbeitspaketes 24 gehören sowie der Arbeitsort und ggf.

Im Feld bzw. Zu den Überblicksinformationen gehören auch in Feld Informationen über bestimmte Risiken, die im Arbeitspaket 24 auftreten können, sowie die Information, ob das Arbeitspaket 24 auf dem kritischen Prozesspfad 11 liegt. Im Feld ist ein Terminplan für dieses Arbeitspaket 24 angelegt. Durch eine weitere Auswahl von der Sicht aus 4 kann eine Checkliste geöffnet werden, die in 5 dargestellt ist und aus der die einzelnen Arbeitsschritte mit Namen, Status, Priorität und Abarbeitungsgrad ersichtlich sind.

Jeder erledigte Checklistenpunkt kann unabhängig von den anderen ein Ereignis auslösen, welches von dem jeweils nachfolgenden Arbeitspaket entgegengenommen wird. Damit werden die Ergebnisqualität, die Produktivität der Beteiligten und die Handlungsfähigkeit des Managements gesteigert. Dies sind fundamentale Voraussetzungen für die Erreichung eines maximalen Wirtschaftsergebnisses und der optimalen Kundenzufriedenheit. System zum Abwickeln eines industriellen Geschäftsprozesses mit Mitteln zum graphischen Modellieren des Geschäftsprozesses als ereignisgesteuerte Prozesskette 1 , wobei eine ereignisgesteuerte Prozesskette 1 miteinander verbundene Arbeitspakete 20 bis 50 aufweist, durch welche jeweils mindestens ein Ereignis auslösbar ist, wobei die Abhängigkeiten der Arbeitspakete über die Verbindungen der Arbeitspakete definierbar sind, indem durch ein Arbeitspaket 30 ein Ereignis von seinem vorangehenden Arbeitspaket 20 entgegennehmbar und ein Ereignis durch ein Arbeitspaket 20 an sein nachfolgendes Arbeitspaket 30 übergebbar ist, dadurch gekennzeichnet , dass durch mindestens ein Arbeitspaket mehrere Ereignisse auslösbar sind, wobei jedes dieser Ereignisse unabhängig von den anderen Ereignissen an das nachfolgende Arbeitspaket übergebbar ist.

System nach Anspruch 1, dadurch gekennzeichnet, dass es internetfähig ausgebildet ist. System nach Anspruch 1 oder 2, dadurch gekennzeichnet, dass die Mittel zum hierarchischen Modellieren des Geschäftsprozesses ausgebildet sind. System nach einem der Ansprüche 1 bis 3, dadurch gekennzeichnet, dass Mittel zum Speichern modellierter Geschäftsprozesse vorgesehen sind.

System nach einem der Ansprüche 1 bis 4, dadurch gekennzeichnet, dass Mittel zur Planung des Geschäftsprozesses vorgesehen sind, wobei ein geeigneter modellierter Geschäftsprozess auswählbar ist und anhand dessen eine Prozessinstanz des abzuwickelnden operativen Geschäftsprozesses anlegbar ist.

Dies bedeutet, die bisherige Regelung bleibt bestehen. Die derzeitigen Abgabefristen von T2S bleiben weiterhin bestehen. Dennoch sollten Kunden berücksichtigen, dass die zugrundeliegende Instruktion zukünftig dem Abwicklungsprozess gegen Zahlung in Euro unterliegt.

Das bedeutet, sie werden als FoP Instruktionen abgewickelt. Dies ist gültig für Instruktionen, die. Mit dem Ablauf der Abgabezeit können diese Instruktionen nicht mehr für die taggleiche Abwicklung berücksichtigt werden und werden vom System blockiert.

Sie werden für die Verarbeitung des nächsten Geschäftstags vorgetragen, das bedeutet, dass sie zum nächsten Verarbeitungslauf im Rahmen der Nachtverarbeitung bereitgestellt werden. Deshalb werden keine besonderen Schritte für die Erstellung des Liquiditätsbedarfs benötigt. Aus funktionaler Sicht gibt es keinen Anpassungsbedarf für die bestehende Konfiguration.

Beispielsweise, wenn die Wertpapierabwicklung mit einem Gegenwert auf einer externen Plattform ausgeführt werden soll. Kunden, die als Cash-DCP operieren und eine camt. Nachdem das Geld blockiert wurde, wird eine Nachricht an die relevante externe Plattform gesendet und von dieser wird im nächsten Schritt die Abwicklung bestätigt. Die bestehenden Verfahren für die Liquiditätssteuerung in ausländischen Währungen sind von der Erweiterung des Service nicht betroffen und bleiben unverändert.

Bitte beachten Sie, dass nach dem erfolgreichen Einsatz der Releases unsere Client Services Teams für alle Kundenfragen hinsichtlich der Produktionsprozesse zuständig sind.

Sind alle Arbeitspaket abgearbeitet, so gilt das übergeordnete Arbeitspaket 30 "Prüfungen an Komponenten" als abgeschlossen.

Closed On:

Somit kann das so genannte "delayed modelling" umgesetzt werden.

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